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企业如何选择适合自己的薪酬模式?

2019-05-14

计时薪酬模式的劣势

 

  1、效率不高

  经常听到在使用计时薪酬模式的企业想把他的薪酬模式改成计件的,因为企业觉得员工很难管,大家上班懒洋洋的,做事没有效率,整个业绩也不是很理想,所以就想把薪酬模式改成计件的。

  2、人力成本不可控

  计时不跟工件本身的完成与否挂钩,而是跟上班打卡的时间挂钩的,员工的收入跟他工作的时间挂钩。对于做单个产品来讲,人力成本变得不可控,同样一条生产线和另外一条生产线做同样的A产品,有些A线可能效率高一点,平摊到这一个产品上的人力成本就会低一点,如果B线效率低一点,常熟公司变更平摊到这一个产品上的人力成本就会高一点。

  3、员工的积极性不高

  从团队的角度来讲,员工的积极性不高,在计时的薪酬体制下,会有很多60分先生,就是我只要做到60分就可以了,做多了,做得再好,一个小时也是这么多工资,只要做得没有那么差,一个小时也是这么多工资。

计件薪酬模式劣势

  1、产品单价难确定,单价高低之争容易制造管理者与员工的矛盾

  有很多企业都面临这个问题,推行计件制的企业,每当一款产品出来的时候,公司觉得单价高了,员工觉得单价低了,常熟公司设立这个时候收入的不均衡可能就会出现,问题也就随之而来了,单价高低之争。每当新产品出来的时候,每当要对产品的单价进行调整的时候,这个时候就是企业的管理者和员工之间最大的一个博弈。

  2、员工求量不保质

  员工的收入跟做了多少工件,完成了多少产品数量是挂钩的。背后意味着这个一线的员工和管理者有可能过分的去追求速度,追求产量,而放松了对质量的把控,这个跟他的收入有关,他就过分的关注产量,所以就会导致求量而不保质的这么一个局面。

  3、员工“挑单”生产

  单价好一点的,工艺简单一点的,大家抢着去做,但是相对来讲单价低一点,难度系数高一点的产品就没人去做。很多时候在企业里,一看到第二天有不好做的产品的时候,员工就请假,当然这里也许有人会讲,把单价定的合理不就好了?但是事实上十个手指有长短,作为一个企业来讲,不可能百分百的都做到每一个工件,每一个工序,每一道工艺的单价就那么公平。做不到,就会出现选择性的生产,公司需要什么,业务需要什么,客户需要什么,不是员工关心的。

  4、员工的机动性很弱

  员工没有在本岗位做产品,装工件的话,就没有收入。比如很多管理工作过程当中的5S等需要跨部门协作的时候,这个时候去叫员工做一下5S,他就会说不要整理,我就要生产产品,我是计件的。

  5、员工对企业的恭敬心不足

  员工会认为做多少事,给多少钱,对公司之间没有恭敬心可言。也许这话讲的比较绝对,但是确实是在很多计件薪酬模式的企业里面看到的非常普遍的现象,最后企业变成了去外面找点活,找点订单,分给大家做,大家做好了,按照工价来给钱。

计时薪酬模式的优势

 

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